李佐軍著名經(jīng)濟學家、國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長
　　
　　“我今天站在企業(yè)的角度，幫助各位僑商認清經(jīng)濟發(fā)展形勢，找準方向。”李佐軍的演講開門見山。
　　
　　第一，認清新形勢。李佐軍通過一系列隨口而來的數(shù)據(jù)，對中國經(jīng)濟發(fā)展的形勢進行了分析。他認為，中國目前的經(jīng)濟處于增速換擋過程，經(jīng)濟的發(fā)展受國際環(huán)境影響巨大，區(qū)域經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構都在發(fā)生著深層次的變化。
　　
　　第二，抓住新機遇。目前，最大的機遇就是國家“一帶一路”戰(zhàn)略。商丘也是“一帶一路”戰(zhàn)略上的重要節(jié)點城市，要充分把握發(fā)展良機。李佐軍總結了九大有潛力的產(chǎn)業(yè)，分別是：交通運輸業(yè)、基礎設施建設產(chǎn)業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、人力資源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)。李佐軍還提出了新的五大需求，“學、樂、康、安、美”，就是學習、快樂、健康、安居、美麗。李佐軍認為，這五個方面在未來的需求會越來越大。對于企業(yè)的發(fā)展是不是健康，有沒有發(fā)展?jié)摿Γ坷钭糗娊o出了四個診斷標尺：一是企業(yè)的產(chǎn)品符不符合他提出的“學、樂、康、安、美”；二是企業(yè)生產(chǎn)是不是綠色低碳；三是企業(yè)決策者有沒有互聯(lián)網(wǎng)+思維；四是企業(yè)的發(fā)展是不是與政府鼓勵的方向一致。
　　
　　第三，迎接新挑戰(zhàn)。李佐軍認為，諸如房地產(chǎn)業(yè)、“三高”（高污染、高耗能、高耗水）產(chǎn)業(yè)、被移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊大的產(chǎn)業(yè)、反腐影響大的產(chǎn)業(yè)、與新型工業(yè)化不相適應的產(chǎn)業(yè)，將面對極大的沖擊和挑戰(zhàn)。
　　
　　第四，培育新意識。新的形勢下，企業(yè)決策者要具有國際意識、抱團意識和底線意識。國際意識就要求企業(yè)家要具有國際眼光、關注世界經(jīng)濟走勢。在目前經(jīng)濟下行壓力比較大的情況下，企業(yè)家也要抱團發(fā)展、團結互助。這時候，企業(yè)在發(fā)展中更要守得住誠信、公平的底線。
　　
　　第五，找準新的定位。李佐軍認為，“定位也是生產(chǎn)力。”一個企業(yè)首先要作好市場定位，然后再作好產(chǎn)品和服務定位、體制機制定位和營銷手段定位。
　　
　　第六，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務。企業(yè)要圍繞他提出的“五大需求”和“四個診斷標尺”開發(fā)產(chǎn)品，要滿足高端化、特色化和綠色低碳化的要求。
　　
　　第七，制定新的戰(zhàn)略。要根據(jù)自己的企業(yè)特點，選擇制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、傍大樹戰(zhàn)略、冬眠戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、重大投資戰(zhàn)略。
　　
　　第八，開拓新的市場。在國際上，要開拓經(jīng)濟率先復蘇的歐美國家的市場和部分新興國家的市場。在國內(nèi)，要開拓擁有后發(fā)優(yōu)勢的中西部地區(qū)市場，開拓新興農(nóng)村和新興城鎮(zhèn)市場，開拓生態(tài)環(huán)境比較好的區(qū)域市場。
　　
　　第九，培育新的要素。要在人才、資金、技術外，培育、儲備創(chuàng)新型、技術型元素。
　　
　　第十，立足新的空間。企業(yè)發(fā)展到一個更高的層次需要聘用高級人才，但因為企業(yè)所處的城市較小，高級人才不愿意來。這時候，決策者不能受地域限制，要果斷地把企業(yè)總部、研發(fā)中心或者營銷中心搬到大城市去。
　　
　　第十一，塑造新的品牌。要順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，打造符合綠色低碳要求的品牌。
　　
　　第十二，建立新的組織。要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，建立扁平化、網(wǎng)絡化的組織，把每個人放在最適合他的崗位上。
　　
　　李佐軍還向企業(yè)家提出了建立新的制度、探索新的模式、實施新的管理等方面的建議。