產(chǎn)業(yè)融合是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的源動力，園區(qū)則是產(chǎn)業(yè)融合的依托載體。近年來，高唐縣以創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為抓手，集約利用各類資源要素，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變，探索出一條具有高唐特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新路子。截至目前，高唐縣先后創(chuàng)建省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園1個，市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園10個，實現(xiàn)了縣域內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)全覆蓋。

 

　　推進協(xié)同共建，助推三產(chǎn)深度融合

 

　　根據(jù)各個園區(qū)不同條件，積極推動農(nóng)產(chǎn)品精深加工、文旅融合發(fā)展，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合互動。

 

　　（一）深化農(nóng)產(chǎn)品加工，提高附加值和競爭力。省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)入駐山東和興面粉有限公司、高唐縣雙龍制粉有限公司、山東捷爾沃肥料有限公司等規(guī)模較大加工企業(yè)，實現(xiàn)年加工轉(zhuǎn)化糧食40萬噸，糧食可全部實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化增值，形成了糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到80%以上，二三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比在50%以上，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化。

 

　　（二）創(chuàng)新“錦鯉+文旅觀光”模式，打造特色文旅新名片。依托中國錦鯉第一縣的品牌資源優(yōu)勢，建設錦鯉產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，形成從養(yǎng)殖銷售延伸到集科研、魚苗、養(yǎng)殖、銷售、魚糧器材和刺繡、書畫、觀光等一體的錦鯉文化產(chǎn)業(yè)集群。目前，高唐縣擁有錦鯉規(guī)模養(yǎng)殖場19家，養(yǎng)殖面積8000余畝，年繁育優(yōu)質(zhì)錦鯉過億尾，年產(chǎn)值3億元，錦鯉產(chǎn)業(yè)已成為高唐經(jīng)濟發(fā)展和富民強縣的特色產(chǎn)業(yè)。

 

　　（三）大力扶持農(nóng)村電商，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分整合電商資源，建設電商平臺，推進電商園區(qū)化發(fā)展。三十里鋪鎮(zhèn)依托錦鯉小鎮(zhèn)重點打造網(wǎng)上銷售平臺，開展網(wǎng)絡銷售培訓，壯大錦鯉銷售團隊，吸引800余人返鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)，年線上銷售額達1.2億元；姜店鎮(zhèn)向陽花開直播電商孵化基地打造形成“培訓、孵化—實訓—創(chuàng)業(yè)就業(yè)”一條龍孵化模式，年銷售額突破1億元。

 

　　引入新技術支撐，實現(xiàn)園區(qū)高效運行

 

　　強化重點環(huán)節(jié)和關鍵領域的創(chuàng)新應用，增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，打造高品質(zhì)智慧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

 

　　（一）注重科研創(chuàng)新，實現(xiàn)品種優(yōu)良化。與天津農(nóng)學院等高校合作，成立水產(chǎn)研究所，通過對錦鯉基因和血統(tǒng)的研究，提高中國錦鯉育種水平。建設錦鯉良種示范推廣中心，圍繞錦鯉良種示范推廣，實現(xiàn)年產(chǎn)錦鯉苗種能力達1.2億尾的生產(chǎn)規(guī)模，打造“育繁推”一體化現(xiàn)代漁業(yè)種業(yè)基地，解決周邊群眾養(yǎng)殖用苗用種的需求，帶動和促進農(nóng)民通過養(yǎng)殖錦鯉增收致富。

 

　　（二）加快產(chǎn)信融合，驅(qū)動生產(chǎn)智能化。將現(xiàn)代信息技術與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合，鼓勵支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。投資2100余萬建設小麥專用粉中試車間及配麥系統(tǒng)研發(fā)提升系統(tǒng)，提升小麥研發(fā)中心的技術水平及管理水平，強化小麥專用粉的檢測能力及產(chǎn)品研發(fā)能力。高唐縣雙龍面粉公司引進搭建ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)、車間生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對原糧采購、生產(chǎn)計劃、倉容、銷售全鏈條控制管理，以及從銷售線索、商機、市場活動、報價到訂單的全流程自動化、智能化閉環(huán)管理，企業(yè)兩化融合水平提升至數(shù)據(jù)驅(qū)動時代。

 

　　（三）利用數(shù)字賦能，實現(xiàn)監(jiān)管智慧化。投資260萬元建設省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園信息管理系統(tǒng)，探索打造“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺+生態(tài)、技術+賦能”的數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)引入水肥一體化等智慧農(nóng)業(yè)設施，實現(xiàn)農(nóng)作物灌溉、環(huán)境監(jiān)測等智能化操作，有效節(jié)省了人工成本，提高了種植效率。

 

　　突出黨建引領，凸顯農(nóng)業(yè)規(guī)模化效應

 

　　以創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為契機，探索形成以黨支部領辦合作社為中心，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)托管服務組織、農(nóng)戶等要素的土地托管模式，推動農(nóng)業(yè)集約發(fā)展，凸顯糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、集體增益的“四增”效應。

 

　　（一）黨建引領，促進要素集約利用。由村黨組織牽頭、黨員干部帶頭，使得農(nóng)民群眾愿意把不愿種、種不好、沒有能力經(jīng)營的土地流轉(zhuǎn)出來，推動農(nóng)村零散土地化零為整、由小變大、成方成片，采取全程托管或半托管方式，將農(nóng)村土地納入到社會化服務體系中，實現(xiàn)了土地資源的高效集約利用。

 

　　（二）產(chǎn)業(yè)招商，提升農(nóng)業(yè)種植效益。通過支部領辦合作社，引進中化集團、魯望集團、山東種業(yè)集團等大型企業(yè)，積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資，解決發(fā)展資金、農(nóng)資、技術和市場銷路問題，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。目前，全縣擁有農(nóng)機專業(yè)合作社150余家，具備全程機械化服務能力的農(nóng)機服務組織78個，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務省級示范組織3家，設立企業(yè)服務站點6個，服務領域覆蓋全縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。

 

　　（三）同贏共富，確保農(nóng)戶集體“雙增收”。建立健全收益分配機制，農(nóng)戶通過村黨組織領辦合作社，可充分享受資金、生產(chǎn)資料政策紅利和抗風險保障。村集體通過規(guī)模化整理，獲得土地增量和增值兩部分收益。以村集體流轉(zhuǎn)村民200畝土地為例，實施改造后，面積可溢出5%—10%，價格溢出部分由村集體和農(nóng)戶按3:7進行分配，村集體年可增收1—2萬元。