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合肥經(jīng)開區(qū)深入推進“創(chuàng)轉(zhuǎn)升”行動

來源:未知 日期:2018-11-01 點擊:

  當前,位于合肥經(jīng)開區(qū)天都路旁的合肥經(jīng)緯電子科技有限公司二期項目正在如火如荼進行。這個即將完工的生產(chǎn)廠房,占地約16畝,將建起兩座大型生產(chǎn)車間,以全自動化的生產(chǎn)線為聯(lián)想筆記本電腦生產(chǎn)鋁鎂外殼及配件。公司負責人介紹,該項目達產(chǎn)后年產(chǎn)值將達到4億元,畝均產(chǎn)值2500萬元。
 
  “經(jīng)緯電子”是合肥經(jīng)開區(qū)挖潛土地空間,實現(xiàn)提質(zhì)增效的企業(yè)典型代表。長期處于全國發(fā)展前列的合肥經(jīng)開區(qū),由于發(fā)展初期對土地資源的粗放式供給,帶來了發(fā)展層次不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、空間資源約束等深層次矛盾。為此,該區(qū)自我加壓,爬坡過坎,通過向畝均要效益,加快動能轉(zhuǎn)換,提高發(fā)展質(zhì)量,以“有限空間”贏取“無限發(fā)展”。
 
  設(shè)立標尺 分類施策
 
  自2016年起,合肥經(jīng)開區(qū)出臺促進工業(yè)企業(yè)增效升級、工業(yè)企業(yè)績效綜合評價、低效閑置用地清理處置、閑置廠房管理等四個方案,從規(guī)范管理和強化服務(wù)兩方面入手,在全省率先建立以“畝均效益”為核心的企業(yè)績效綜合評價制度。包括“畝均稅收、畝均主營業(yè)務(wù)收入、畝均利潤、環(huán)境保護指標、研發(fā)創(chuàng)新指標”等一攬子指標體系,形成了衡量企業(yè)績效的標尺。
 
  在“畝均效益”體系的考量下,合肥經(jīng)開區(qū)對企業(yè)進行ABC分類,實行差別化管理,從生產(chǎn)要素、政策獎補、金融支持等多方面分類施策。2018年,該區(qū)開展了針對南區(qū)72個項目、29處利用工業(yè)等用地開辦駕校開展“清閑催建”專項行動。同時,該區(qū)加強對整個出租廠房的動態(tài)管理,對不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域進行整體謀劃,通過項目調(diào)整置換,閑置土地收回,為招引新項目騰挪空間。
 
  一退一進 優(yōu)化配置
 
  合肥經(jīng)開區(qū)建立“退低進高”“退劣進優(yōu)”激勵機制,激勵A(yù)類企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展,鼓勵B類企業(yè)改造提升,倒逼C類企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。
 
  雪祺電氣于2011年落戶合肥經(jīng)開區(qū),是一家致力于研發(fā)生產(chǎn)大冰箱、大冰柜的家電企業(yè),同時也為其他品牌商提供原始設(shè)計制作服務(wù)。建成之初,廠區(qū)面積僅35畝,隨著產(chǎn)能迅速提升,原廠區(qū)逐漸不能滿足需求。2016年,合肥經(jīng)開區(qū)首次進行績效綜合評價,雪祺電氣被評定為A類企業(yè)。該區(qū)積極協(xié)調(diào)并牽頭搭線,動員附近一個被評定為C類的家紡企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,讓雪祺電氣獲得其廠區(qū)。通過“退低進高”,相同地塊稅收貢獻增長了十幾倍,企業(yè)也得到長足發(fā)展,雪祺電氣年產(chǎn)值從2012年的2000多萬元上漲到2017年的4億多元。
 
  “通過嫁接,引導(dǎo)企業(yè)做大做強,圍繞合肥經(jīng)開區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)來做,圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈來做,從2016年到現(xiàn)在,已有將近4000畝地被成功收回,嫁接了不少新項目。”在合肥經(jīng)開區(qū)管委會主要負責人看來,部分企業(yè)占有資源要素較多,卻不產(chǎn)生相應(yīng)的高效益,這是一種資源的錯配、低配。“實施‘創(chuàng)轉(zhuǎn)升’攻堅行動,就是矯正資源錯配、低配的一劑良藥。”
 
  根據(jù)今年公布的合肥經(jīng)開區(qū)2017年度企業(yè)績效綜合評價統(tǒng)計結(jié)果,納入評價范圍的338戶企業(yè),總占地面積達到35934畝,畝均稅收20.53萬元,較上年增長16%。規(guī)上企業(yè)畝均稅收達到23.7萬元,較上年增長16.2%;畝均主營業(yè)務(wù)收入595.8萬元,較上年增長39.5%;畝均利潤20萬元,較上年增長了23%。


 

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合肥經(jīng)開區(qū)深入推進“創(chuàng)轉(zhuǎn)升”行動

2018-11-01 來源:未知 點擊:

  當前,位于合肥經(jīng)開區(qū)天都路旁的合肥經(jīng)緯電子科技有限公司二期項目正在如火如荼進行。這個即將完工的生產(chǎn)廠房,占地約16畝,將建起兩座大型生產(chǎn)車間,以全自動化的生產(chǎn)線為聯(lián)想筆記本電腦生產(chǎn)鋁鎂外殼及配件。公司負責人介紹,該項目達產(chǎn)后年產(chǎn)值將達到4億元,畝均產(chǎn)值2500萬元。
 
  “經(jīng)緯電子”是合肥經(jīng)開區(qū)挖潛土地空間,實現(xiàn)提質(zhì)增效的企業(yè)典型代表。長期處于全國發(fā)展前列的合肥經(jīng)開區(qū),由于發(fā)展初期對土地資源的粗放式供給,帶來了發(fā)展層次不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、空間資源約束等深層次矛盾。為此,該區(qū)自我加壓,爬坡過坎,通過向畝均要效益,加快動能轉(zhuǎn)換,提高發(fā)展質(zhì)量,以“有限空間”贏取“無限發(fā)展”。
 
  設(shè)立標尺 分類施策
 
  自2016年起,合肥經(jīng)開區(qū)出臺促進工業(yè)企業(yè)增效升級、工業(yè)企業(yè)績效綜合評價、低效閑置用地清理處置、閑置廠房管理等四個方案,從規(guī)范管理和強化服務(wù)兩方面入手,在全省率先建立以“畝均效益”為核心的企業(yè)績效綜合評價制度。包括“畝均稅收、畝均主營業(yè)務(wù)收入、畝均利潤、環(huán)境保護指標、研發(fā)創(chuàng)新指標”等一攬子指標體系,形成了衡量企業(yè)績效的標尺。
 
  在“畝均效益”體系的考量下,合肥經(jīng)開區(qū)對企業(yè)進行ABC分類,實行差別化管理,從生產(chǎn)要素、政策獎補、金融支持等多方面分類施策。2018年,該區(qū)開展了針對南區(qū)72個項目、29處利用工業(yè)等用地開辦駕校開展“清閑催建”專項行動。同時,該區(qū)加強對整個出租廠房的動態(tài)管理,對不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域進行整體謀劃,通過項目調(diào)整置換,閑置土地收回,為招引新項目騰挪空間。
 
  一退一進 優(yōu)化配置
 
  合肥經(jīng)開區(qū)建立“退低進高”“退劣進優(yōu)”激勵機制,激勵A(yù)類企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展,鼓勵B類企業(yè)改造提升,倒逼C類企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。
 
  雪祺電氣于2011年落戶合肥經(jīng)開區(qū),是一家致力于研發(fā)生產(chǎn)大冰箱、大冰柜的家電企業(yè),同時也為其他品牌商提供原始設(shè)計制作服務(wù)。建成之初,廠區(qū)面積僅35畝,隨著產(chǎn)能迅速提升,原廠區(qū)逐漸不能滿足需求。2016年,合肥經(jīng)開區(qū)首次進行績效綜合評價,雪祺電氣被評定為A類企業(yè)。該區(qū)積極協(xié)調(diào)并牽頭搭線,動員附近一個被評定為C類的家紡企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,讓雪祺電氣獲得其廠區(qū)。通過“退低進高”,相同地塊稅收貢獻增長了十幾倍,企業(yè)也得到長足發(fā)展,雪祺電氣年產(chǎn)值從2012年的2000多萬元上漲到2017年的4億多元。
 
  “通過嫁接,引導(dǎo)企業(yè)做大做強,圍繞合肥經(jīng)開區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)來做,圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈來做,從2016年到現(xiàn)在,已有將近4000畝地被成功收回,嫁接了不少新項目。”在合肥經(jīng)開區(qū)管委會主要負責人看來,部分企業(yè)占有資源要素較多,卻不產(chǎn)生相應(yīng)的高效益,這是一種資源的錯配、低配。“實施‘創(chuàng)轉(zhuǎn)升’攻堅行動,就是矯正資源錯配、低配的一劑良藥。”
 
  根據(jù)今年公布的合肥經(jīng)開區(qū)2017年度企業(yè)績效綜合評價統(tǒng)計結(jié)果,納入評價范圍的338戶企業(yè),總占地面積達到35934畝,畝均稅收20.53萬元,較上年增長16%。規(guī)上企業(yè)畝均稅收達到23.7萬元,較上年增長16.2%;畝均主營業(yè)務(wù)收入595.8萬元,較上年增長39.5%;畝均利潤20萬元,較上年增長了23%。


 
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