近年來，我國的文化產業園區如雨后春筍般迅猛發展。文化產業園區在加速城市現代化進程、提升城市軟實力及優化城市經濟結構等方面具有重要作用，但也出現缺乏科學定位和合理規劃，隨風跟進，盲目建設等問題。那么一個文化產業園未來要如何發展?有哪些方向可循?

 

一、文化產業園規劃要點

 

1、主題設定：文化產業園區雖然都是以文化為主，但仍然要有突出的主題和特色。主題特色的設定可能是順應現有的主客觀條件，若當地已經有某種主產業或者已有一個歷史文化傳統主題，這些都是主觀條件，比如附近已有旅游景點，這是客觀條件，假如兩者沒有，可以創造一個主題。

 

2、交通暢通路線： 交通暢通是產業園區的關鍵點，也永遠是一個開發者成功與否的前提。一旦交通便利，對產業園區后期建設運營都有很大的幫助。

 

3、綜合性的關聯： 綜合的目的是要能彼此呼應，互相拉動。如何讓整個產業區內的各個分項區獨立而聯動，必須詳細的規劃。每個產業區的條件與主題概念不盡相同，所以關聯方式也會不同。

 

4、啟動區的規劃 ： 產業園的開發如何啟動變成非常重要的一環，由于是一個超級綜合區的開發，啟動區要能夠有帶動的能量，牽涉到號召力與資金鏈的拉動。這里其實就關聯到主題，啟動區應該就是整個產業區主題的啟動。

 

 

二、三大準則

 

1.規劃先行

 

所謂產業規劃，主要包括產業發展現狀和特征的分析、產業發展目標和發展定位、產業發展重點方向、產業空間引導和產業發展政策等。

 

產業園區規劃是園區建設的龍頭，規劃決定園區建設規模、方向和品位，所以園區在基礎建設過程中也始終堅持“規劃先行”的指導原則。

 

產業園規劃是產業園全面、系統、長遠的發展計劃，是對園區產業發展、空間布局、土地開發、招商引資、運營管理等全局性、長期性、基本性問題的研究分析，是未來一個時期指導產業園健康發展的行動綱領和路線圖。產業園區規劃是園區發展的藍圖，其決定產業園建設規模、發展方向和檔次。產業園發展必須堅持"規劃先行"的基本理念。

 

 

2.產業跟進

 

產業園區規劃要重視產業跟進，著重進行產業發展現狀和特征的分析，明確產業發展目標和發展定位、產業發展重點方向、產業空間引導和產業發展政策等。

 

要充分考慮以下內容：一是與一個國家或地區所處的經濟發展階段、經濟發展水平以及面臨的發展問題等相適應；二是要立足行業和區域，體現創新、特色和區域一體化等理念；三是跳出行業和區域自身的限制，從長遠來設計和確立產業發展路線圖，構建創新型的產業體系；四是提高園區資源尤其是稀缺土地資源的配置效率，促進園區產業結構的有序升級。

 

因此，要從當地實際狀況出發，充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢，對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃，從而解決關于園區產業“發展什么、怎么發展、在哪發展”等重要問題。

 

3.鏈式發展

 

產業園規劃原則應圍繞關聯、成鏈、集聚、節約四個方面展開。

 

關聯發展是指，園區規劃應圍繞區域主導產業展開產業園區(產業集中發展區)規劃布局，發揮優勢產業、優勢企業的關聯帶動作用，推進龍頭企業加強標準化建設和實施產品、技術擴散，提高產業協作配套水平，推動產業、企業形成配套發展、錯位發展、互補發展的良性格局。

 

成鏈發展，園區規劃應堅持把培育完善優勢產業鏈作為產業發展的重要路徑，構建深化產業鏈整合發展的機制，推進企業、項目之間在產業鏈延伸方向上建立相互配套、分工協作關系，形成相互關聯、相互促進的發展格局。

 

三、現在我國的文化產業園遇到三個大的問題。

 

第一個問題是在目前經濟下行的情況下，中國的文化產業園區下一步整個創新的引領模式和機會到底在哪里?

 

第二個問題是現在文化產業園區非常熱，面對這種行業過熱，該如何看待?

 

第三個問題就是宏觀調控帶來整個產業升級和產業轉型的機會，這對文化產業園區也是非常大的一次重要的轉型機會。

 

園區的核心價值在于將優質企業聚集到產業鏈中，形成松散、合作的內部產業鏈，園區成為推動這個聯盟的主導者。

 

四、三大發展方向

 

1、發揮資源優勢

 

文化產業賴以生存的資源就是文化，其發展不能與地域文化特征相背離。文化產業園區是對一定區域內文化稟賦的整合，因此更應注重對城市特色文化資源的開發和利用。

 

2、明確產業定位

 

產業園區在招商引資開始，為吸引企業入駐，無論企業優劣、規模大小，來者不拒。導致園區企業良莠不齊，而且園區產業種類過多，產業定位不明確。此外，沒有統一的布局規劃，企業往往會根據自身的需要和園區布局的區位特點選擇適合自己發展的區域，造成企業布局混亂，多種行業混雜，為良性發展服務，園區開發后的隱患埋下。

 

園區規劃建設者必須反思如何對產業園區進行合理定位，從目標和路徑上劃定園區的發展方向。準確合理的定位必須考慮兩方面內容，一是園區的微觀架構和產業鏈體系，二是城市的文化環境和資源稟賦。

 

3、構建產業鏈體系

 

合理的產業定位還應處理好園區內各個產業鏈主體之間的關系。根據產業園區規模化、專業化和協作化的理念，文化產業園區需要建立協作的、聯動的產業鏈體系。

構建產業鏈的核心是將一系列位于同一產業鏈上不同位置，擔任不同職能的企業整合到同一主導力之下，通過降低上下游交易成本和提高企業間合作效率，增加產品生產各環節的利潤和價值。因此，文化產業園區應該是一系列處于產業鏈上下游、能夠彼此關聯協作的文化企業的集聚體，而不僅僅是同類型文化企業在物理空間上的匯聚。

 

一座文化產業園區應該涵蓋產業運轉的整個產業鏈條。首先是產業鏈上游的文化創意設計者和生產環節，這是整個文化產業生存和發展的源頭動力;其次是產業鏈中游的文化傳播、推廣和營銷環節，例如媒體平臺、影院、劇場、展覽廳、博物館等;再次是產業鏈下游的文化產業和衍生品銷售和體驗環節，例如主題商店、體驗館等。

 

此外還應順應文化休閑娛樂的市場需求，將產業鏈向與文化消費相關的休閑娛樂產業延伸，引入富有文化創意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務設施。總而言之，在文化產業園區的設計架構應該盡量延伸產業鏈價值，拓展產業體系，滿足市場需求的同時也不斷提升市場競爭力。

 

未來發展方向

 

1、有文化

 

文化創意產業的靈魂是文化，創意源于文化并高于文化，是對文化資源的一種創造性開發和利用，是對文化對于經濟社會滲透力、影響力的一種拓展和挖掘。文化創意產業快速發展的時期，尤其需要營造一種自由、開放、靈活、變通的文化創意氛圍，在提倡保留中國優秀文化傳統的同時，也要廣泛接觸年輕人喜愛的新潮文化。

 

文創園的背后是傳統文化圈，年輕化內容與傳統的文化相互結合才具有生命活力，既不能丟失傳統的東西，也有新的文化元素進來，才能更好傳承文化。文化創意產業有了文化，就有了靈氣，有了品位，才有更強的競爭力，從這個意義上說，文化創意產業的內核就是“創意+文化”。

 

文化得以傳承，還要抓住年輕人的心理，既要使文化創意產品具有人文歷史感，也要有時代新元素，雖然現在很多文創內容的商業屬性更為濃厚，傳承文化的力量并不強大，但需要慢慢走出第一步。

 

2、無泡沫

 

在撲面而來的文化創意產業熱潮面前，尤其應該堅持用冷靜、發展的眼光看待問題。現今，國家及各大城市出臺一系列推動產業發展的政策，民間投資進入產業的熱情高漲，在這樣的態勢下，還要防止產業泡沫的問題。

 

防止產業泡沫，歸根結底要回到“創意”二字。

 

一方面，文化創意產業的良性發展需要“減法式”產業發展觀，去掉浮夸的泡沫，重視文化產品內容質量的提升，以嚴肅、嚴格，匠心的態度打造產業集聚模式。

 

另一方面，創意產業組織和運作的特性決定了創意產業分布的集聚性，集聚化模式才有利于創意產業的長遠發展。現在，這種集聚模式還遠遠不夠深化。

 

3、完整產業鏈

 

一座文化產業園區應該涵蓋產業運轉的整個產業鏈條。首先是產業鏈上游的文化創意設計者和生產環節，這是整個文化產業生存和發展的源頭動力;其次是產業鏈中游的文化傳播、推廣和營銷環節，例如媒體平臺、影院、劇場、展覽廳、博物館等;再次是產業鏈下游的文化產業和衍生品銷售和體驗環節，例如主題商店、體驗館等。除此之外，還應順應文化休閑娛樂的市場需求，將產業鏈向與文化消費相關的休閑娛樂產業延伸，引入富有文化創意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務設施。總而言之，在文化產業園區的設計架構應該盡量延伸產業鏈價值，拓展產業體系，滿足市場需求的同時也不斷提升市場競爭力。

 

五、文化產業園運營三步曲

 

1、合理進行產業定位：

 

產業過多，布局雜亂，產業園區在招商引資開始，為吸引企業入駐，無論企業優劣、規模大小，來者不拒，導致園區企業良莠不齊，并致使園區產業過多，產業定位不明確。此外，沒有統一的布局規劃，企業往往會根據自身的需要和園區布局的區位特點選擇適合自己發展的區域，造成企業布局混亂，多種行業混雜，為良性發展服務，園區開發后的隱患埋下。

 

園區規劃建設者必須反思如何對產業園區進行合理定位，從目標和路徑上劃定園區的發展方向。準確合理的定位必須考慮兩方面內容，一是城市的文化環境和資源稟賦，二是園區的微觀架構和產業鏈體系。

 

2、發揮文化產業園區資源優勢

 

文化產業賴以生存的資源就是文化，其發展不能與地域文化特征相背離。文化產業園區是對一定區域內文化稟賦的整合，因此更應注重對城市特色文化資源的開發和利用。

 

3、構建協作聯動的產業鏈體系：

 

合理的產業定位還應處理好園區內各個產業鏈主體之間的關系。根據產業園區規模化、專業化和協作化的理念，文化產業園區需要建立協作的、聯動的產業鏈體系。

 

構建產業鏈的核心是將一系列位于同一產業鏈上不同位置，擔任不同職能的企業整合到同一主導力之下，通過降低上下游交易成本和提高企業間合作效率，增加產品生產各環節的利潤和價值。因此，文化產業園區應該是一系列處于產業鏈上下游、能夠彼此關聯協作的文化企業的集聚體，而不僅僅是同類型文化企業在物理空間上的匯聚。

 

一座文化產業園區應該涵蓋產業運轉的整個產業鏈條。首先是產業鏈上游的文化創意設計者和生產環節，這是整個文化產業生存和發展的源頭動力;其次是產業鏈中游的文化傳播、推廣和營銷環節，例如媒體平臺、影院、劇場、展覽廳、博物館等;再次是產業鏈下游的文化產業和衍生品銷售和體驗環節，例如主題商店、體驗館等。除此之外，還應順應文化休閑娛樂的市場需求，將產業鏈向與文化消費相關的休閑娛樂產業延伸，引入富有文化創意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務設施。總而言之，在文化產業園區的設計架構應該盡量延伸產業鏈價值，拓展產業體系，滿足市場需求的同時也不斷提升市場競爭力。