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汽車(chē)產(chǎn)業(yè)零部件企業(yè)“十三五”規(guī)劃
來(lái)源：未知 日期：2015-12-11 點(diǎn)擊：次
零部件是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)基本建立了較為完整的零部件配套供應(yīng)體系和零部件售后服務(wù)體系，為汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。當(dāng)前，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低速發(fā)展的新常態(tài)已是不容忽視的事實(shí)，汽車(chē)零部件行業(yè)也將面臨更大的挑戰(zhàn)。
今年，國(guó)家提出《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃，從各方面促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。“十三五”作為《中國(guó)制造2025》十年計(jì)劃的第一個(gè)五年，必然會(huì)圍繞《中國(guó)制造2025》的總方針制定，就汽車(chē)行業(yè)而言，節(jié)能減排、輕量化、智能化、信息化等都是未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。
汽車(chē)零部件企業(yè)緊跟國(guó)家政策指引，紛紛規(guī)劃未來(lái)5~10年的發(fā)展重點(diǎn)，一幅幅企業(yè)“十三五”發(fā)展藍(lán)圖在眼前徐徐展開(kāi)。國(guó)內(nèi)自主品牌零部件企業(yè)聚焦于產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)管理等方面能力的持續(xù)提升，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)；外資企業(yè)則結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，謀求在華更好的發(fā)展。
北京海納川汽車(chē)部件股份有限公司黨委副書(shū)記王濤：
海納川“十三五”要進(jìn)入全球30強(qiáng)
目前，海納川年銷(xiāo)售額350億元，其中60%內(nèi)配。北汽集團(tuán)對(duì)海納川的定位是“根于北汽，志在全球”，因此，未來(lái)我們?nèi)砸罅ν卣辜瘓F(tuán)外業(yè)務(wù)，包括國(guó)際市場(chǎng)。
對(duì)海納川來(lái)說(shuō)，做強(qiáng)是“十三五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。海納川的定位是打造國(guó)內(nèi)一流的汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)。我們的目標(biāo)是，“十三五”期間，海納川的銷(xiāo)售收入要從目前的350億元躍升至1000億元，也就是爭(zhēng)取進(jìn)入全球汽車(chē)零部件企業(yè)的前30位，因此，未來(lái)五年海納川要大力拓展全國(guó)乃至全球市場(chǎng)。
把目標(biāo)具體化來(lái)說(shuō)，就是海納川在“十三五”期間要做到2~3個(gè)領(lǐng)域在全球領(lǐng)先，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。一是英納法要成為汽車(chē)天窗的領(lǐng)導(dǎo)者；二是以渤?；钊麨橹鳎I州地區(qū)為核心的發(fā)動(dòng)機(jī)零部件和整車(chē)輕量化零部件要做到全球領(lǐng)先，北汽集團(tuán)要在濱州地區(qū)建立零部件基地，這是我們未來(lái)的核心業(yè)務(wù)；三是汽車(chē)內(nèi)外飾件，我們陸續(xù)與延鋒、偉世通和江森合作，未來(lái)內(nèi)外飾業(yè)有可能進(jìn)入全球領(lǐng)先地位。
有人說(shuō)，汽車(chē)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)肯定要進(jìn)入零部件的競(jìng)爭(zhēng)，哪家整車(chē)企業(yè)的零部件供應(yīng)體系完善，哪家企業(yè)就能取勝。今年，北汽集團(tuán)正式確定零部件與整車(chē)同時(shí)成為其兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此，目前我們也正全力按照北汽集團(tuán)的部署強(qiáng)化海納川的零部件布局。
浙江萬(wàn)里揚(yáng)變速器股份有限公司副總經(jīng)理張秋貴：
新能源汽車(chē)和自動(dòng)變速器是布局重點(diǎn)
“十三五”期間，萬(wàn)里揚(yáng)要發(fā)展成世界級(jí)的變速器供應(yīng)商。要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有三個(gè)：一是世界級(jí)，把產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量與世界接軌；二是全球化，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)；三是制造智能化，總體戰(zhàn)略是三年自動(dòng)化、五年智能化，目標(biāo)是機(jī)械化、數(shù)控化、自動(dòng)化和智能化。
我們堅(jiān)持把原有產(chǎn)品繼續(xù)做穩(wěn)做強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上謀劃新業(yè)務(wù)。未來(lái)，新能源汽車(chē)和自動(dòng)變速器將是我們“十三五”的布局重點(diǎn)。按照我們的判斷，新能源汽車(chē)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)明朗，未來(lái)萬(wàn)里揚(yáng)肯定要在純電動(dòng)、混合動(dòng)力汽車(chē)等方面布局。此外，商用車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入微增長(zhǎng)期，拓展空間有限，而自動(dòng)變速器在乘用車(chē)領(lǐng)域的需求逐步上升，新能源汽車(chē)也需要配裝變速器，因此新能源汽車(chē)的變速器市場(chǎng)也是萬(wàn)里揚(yáng)積極布局的方面。
通過(guò)最近幾年的發(fā)展，萬(wàn)里揚(yáng)已經(jīng)具備一定的資本運(yùn)作能力，自身也正處于調(diào)整整合期。陸續(xù)收購(gòu)了汽車(chē)內(nèi)飾企業(yè)、變速器業(yè)務(wù)等，我們希望通過(guò)這種外延式的發(fā)展來(lái)?yè)碛泻诵募夹g(shù)，拓展乘用車(chē)配套零部件等新業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張和企業(yè)轉(zhuǎn)型。
江蘇超力集團(tuán)副總經(jīng)理沈留祥：
力求實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35億元
超力在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展到今天的水平，總結(jié)起來(lái)靠的是人品、產(chǎn)品、品質(zhì)。目前，超力的銷(xiāo)售額大概11億元，在此基礎(chǔ)上，我們希望到“十三五”末期，超力能夠?qū)崿F(xiàn)汽車(chē)零部件銷(xiāo)售規(guī)模35億元，同時(shí)建設(shè)智能型的制造工廠。
目前，超力的產(chǎn)品主要是服務(wù)于汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)前端的冷卻系統(tǒng)以及空調(diào)系統(tǒng)，包括汽車(chē)的電機(jī)電氣以及新能源汽車(chē)的電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。“十三五”期間，我們主要從這些方面進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃布局，即汽車(chē)的空調(diào)熱系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)前端冷凍系統(tǒng)、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和新能源汽車(chē)電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。
我們對(duì)超力未來(lái)發(fā)展的想法是打造一個(gè)擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的系統(tǒng)集成供應(yīng)商，戰(zhàn)略發(fā)展是“四個(gè)延伸”：第一個(gè)是從汽車(chē)電機(jī)電氣向汽車(chē)電磁延伸；第二個(gè)是產(chǎn)品從單個(gè)零件向系統(tǒng)模塊化延伸；第三個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)品朝新能源產(chǎn)品延伸；第四個(gè)是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)延伸。這也是“十三五”規(guī)劃中超力發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
此外，超力還會(huì)著重把產(chǎn)品線平臺(tái)化建設(shè)好，向著標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模塊化、智能化來(lái)發(fā)展我們的汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈。
常州星宇車(chē)燈股份有限公司總經(jīng)理周曉萍：
向世界車(chē)燈領(lǐng)域前五邁進(jìn)
為落實(shí)“中國(guó)制造2025”，加快提升汽車(chē)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)確定了中國(guó)汽車(chē)零部件發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案，到2020年，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支持部分中國(guó)品牌企業(yè)，發(fā)展10~15家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主零部件企業(yè)集團(tuán)，其中單項(xiàng)零部件產(chǎn)品處于國(guó)際知名品牌之列；到2025年，支持部分中國(guó)品牌企業(yè)，發(fā)展30家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主零部件企業(yè)集團(tuán)，其中單項(xiàng)零部件產(chǎn)品處于國(guó)際知名品牌前五。
星宇車(chē)燈也積極響應(yīng)這一政策，正朝著世界前五的目標(biāo)邁進(jìn)。就車(chē)燈而言，技術(shù)創(chuàng)新水平及企業(yè)管理系統(tǒng)與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)相比，差距十分明顯。“十三五”規(guī)劃期間，星宇將著重提升這兩方面的能力。
如果說(shuō)成為世界車(chē)燈領(lǐng)域前十位的企業(yè)，星宇車(chē)燈能靠成本優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)在要邁向世界前五，就只能依靠差異化的優(yōu)勢(shì)。我們選擇了汽車(chē)零部件行業(yè)中有一定技術(shù)含量、有一定門(mén)檻的車(chē)燈行業(yè)，并對(duì)星宇車(chē)燈的未來(lái)充滿信心。未來(lái)五年，我們需要做的是，按照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)管理，縮短與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距，最終成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)的車(chē)燈企業(yè)。
江蘇新通達(dá)電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)徐鎖璋：
豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 加大研發(fā)投入
信息化、智能化將開(kāi)啟汽車(chē)儀表行業(yè)的未來(lái)。新通達(dá)將積極貫徹十三五規(guī)劃，進(jìn)一步提升自主品牌汽車(chē)儀表的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)，新通達(dá)主要將從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。首先，繼續(xù)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們的產(chǎn)品涵蓋汽車(chē)電子儀表、BCM控制、空調(diào)控制器和多種傳感器，在2015~2020年期間，將增加車(chē)載多媒體產(chǎn)品，并逐步形成儀表、多媒體、傳感器、車(chē)身控制4個(gè)事業(yè)部。
其次，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入力度，培養(yǎng)研發(fā)人員隊(duì)伍，建設(shè)研發(fā)平臺(tái)，提高產(chǎn)品技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，新通達(dá)有100多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)體系采用以客戶為中心的強(qiáng)矩陣式管理模式，未來(lái)將形成橫向項(xiàng)目經(jīng)理管理、縱向職能型支撐的模式，并輔以嚴(yán)格的流程制度，管控整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
通過(guò)十三五規(guī)劃，新通達(dá)將秉承“先做人，再做事，后辦企業(yè)，以德為先”理念, 勇挑重?fù)?dān)，并將承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為中國(guó)汽車(chē)儀表行業(yè)自主品牌企業(yè)早日走出國(guó)門(mén)而努力。
恒信集團(tuán)董事長(zhǎng)趙玉秀：
加大新能源汽車(chē)和輕量化技術(shù)投入
國(guó)家“十三五”規(guī)劃出臺(tái)后，我們一直都在學(xué)習(xí)，希望能夠抓住這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)恒信集團(tuán)的跨越式發(fā)展。恒信集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是做國(guó)內(nèi)一流的、最先進(jìn)的輕量化產(chǎn)品，持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展。從去年開(kāi)始，我們每年都實(shí)現(xiàn)40%左右的增長(zhǎng)。
這幾年，恒信一直注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊隨國(guó)家倡導(dǎo)的制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策，在總體戰(zhàn)略上緊跟國(guó)家大形勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)急需輕量化發(fā)展，尤其是新能源汽車(chē)。因此，我們不僅關(guān)注新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來(lái)更要加大研發(fā)、加大投入在新能源汽車(chē)領(lǐng)域和汽車(chē)輕量化方面。
現(xiàn)在的汽車(chē)零部件企業(yè)更加追求品質(zhì)、更加追求精細(xì)化，自主品牌零部件企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的非常成熟。未來(lái)，我們將把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在輕量化產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上，除做傳統(tǒng)產(chǎn)品之外，在材料、工藝、生產(chǎn)等方面也力求做到更加綠色環(huán)保。趙玲玲采寫(xiě)
浙江歐迪恩傳動(dòng)科技服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)李秀蓉：
提質(zhì)拓展高端車(chē)型配套市場(chǎng)
對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，與整車(chē)尤其是高端車(chē)型的配套應(yīng)該是其發(fā)展目標(biāo)。目前很多合資汽車(chē)企業(yè)配套的傳動(dòng)軸大多采用外資品牌，作為自主品牌汽車(chē)零部件企業(yè)，我們希望能在高端車(chē)型配套方面做出一些成績(jī)。做售后維修市場(chǎng)，很難體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)的價(jià)值，而且目前中國(guó)的汽車(chē)售后維修市場(chǎng)不是很規(guī)范，相比而言整車(chē)配套流程及產(chǎn)品要求更有序。目前，我們有整車(chē)配套業(yè)務(wù)及售后維修兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，售后維修市場(chǎng)是我們的主要市場(chǎng)，但未來(lái)五年，我們要主攻OEM市場(chǎng)。我們已經(jīng)與北汽、吉利合作，未來(lái)將不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，配套大眾、通用等高端車(chē)型將是我們下一步的目標(biāo)。
博世（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全：
電機(jī)化、自動(dòng)化及互聯(lián)化是布局重點(diǎn)
我們要根據(jù)國(guó)家“十三五”規(guī)劃及各整車(chē)企業(yè)“十三五”技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)安排博世產(chǎn)品的本土化和新技術(shù)開(kāi)發(fā)。歸納起來(lái)主要有以下三個(gè)方面：
一是電機(jī)化。隨著新能源汽車(chē)的商業(yè)化普及，電機(jī)及控制器的需求會(huì)越來(lái)越大。目前，博世的電機(jī)及控制器已經(jīng)本土化，電池及電池包也在蘇州有生產(chǎn)基地。因此，如何提高產(chǎn)能是未來(lái)幾年我們必須要考慮的問(wèn)題。
二是自動(dòng)化。博世在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域已經(jīng)研發(fā)了一系列創(chuàng)新技術(shù)。下一步，只要整車(chē)企業(yè)有需求，我們將自動(dòng)駕駛的最新技術(shù)拿到中國(guó)，然后進(jìn)行本土化研發(fā)及生產(chǎn)即可。
三是互聯(lián)化。智能汽車(chē)意味著汽車(chē)要與外部通訊，需要專門(mén)的部件接受和處理各種訊息及車(chē)況，這就需要汽車(chē)互聯(lián)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于這一技術(shù)需求，我們不僅自己開(kāi)發(fā)，還要更多地與中國(guó)IT企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。
因此，這三個(gè)方面是未來(lái)五年博世在華的布局重點(diǎn)。
豐田紡織（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理莊志強(qiáng)：
持續(xù)提升本土化水平
國(guó)家及行業(yè)講“十三五”規(guī)劃，對(duì)于一家外企來(lái)講，相對(duì)應(yīng)的就是其五年或者中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。作為豐田紡織來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)大規(guī)模的戰(zhàn)略布局階段已經(jīng)基本完成，目前在中國(guó)有長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、廣州等19家工廠。從配套客戶上看，除豐田汽車(chē)外，近年更拓展了通用、寶馬、戴姆勒等新的配套業(yè)務(wù)。
因此，未來(lái)五年，我們還會(huì)以比較扎實(shí)的步伐把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得更好，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)價(jià)值。當(dāng)然，豐田紡織中國(guó)將主要加強(qiáng)幾個(gè)層面的工作：一是加強(qiáng)本地研發(fā)實(shí)力，包括基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、設(shè)計(jì)人員的投入，希望能夠把更多在中國(guó)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品直接在中國(guó)做；二是從生產(chǎn)準(zhǔn)備和工藝上要對(duì)國(guó)內(nèi)做更大的投入，比如新生產(chǎn)線的規(guī)劃、引入新設(shè)備等；三是人員的本地化培養(yǎng)，希望以后有更多的本地人員來(lái)主導(dǎo)中國(guó)地區(qū)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，我們會(huì)從生產(chǎn)的本土化化、再到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本土化，最終實(shí)現(xiàn)人員的本土化。最后一個(gè)階段所花的精力是比較大的。目前，我們本地人員的研發(fā)主要是中國(guó)地區(qū)的豐田車(chē)及非豐田系車(chē)，通過(guò)這些拓展，本地的研發(fā)人員得到了很好的培養(yǎng)。
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